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万科绩效指标

 

 

项目拓展部:

 

?/p>

 

关键绩效指标?/p>

新项目获取率

 

前期事务完成?/p>

 

法律事务失误?/p>

 

土地储备面积

 

年土?

储备增长?/p>

 

 

?/p>

 

适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报?/p>

 

年市场调?

成果?/p>

 

 

设计部:

 

预算管理?/p>

 

1

、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比?/p>

 

2

、资金计划管理:完成率、准确率

 

计划管理?/p>

 

为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,

 

业务管理?/p>

 

1

?/p>

 

对设计乙方的管理和选择?/p>

 

 

 

 

A. 

重点考察设计单位,建立战略合作关系,

?/p>

 

 

 

 

B. 

多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位?/p>

 

 

 

 

C. 

充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻

 

2

、设计成本控制:

 

 

 

 

 

 

A. 

把设计费成本尽量控制在目标成本之内;

 

 

 

 

 

 

B. 

在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计

中贯彻合理使用成本的概念

 

部门管理?/p>

 

1

、团队建?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

、合作伙伴管?/p>

 

 

 

 

 

 

3

、信息管?/p>

 

4

、课件开?/p>

 

成本部:

 

关键绩效指标:目标成本控制率?/p>

-1.5%--1.5% 

工程部:

 

1.1

管理目标

 

1.1.1

技术管理指?/p>

 

 

 

 

 

建立技术管理平台,

归纳?/p>

整理?/p>

完善与住宅建设相关的技术标准?/p>

全面推广?/p>

落实

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?/p>

构优化作业指?/p>

?/p>

;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部?/p>

修订设计任务书结构部分,

 

提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规

范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质?/p>

问题或安全事故的调查处理?/p>

 

 

1.1.2

项目标准化、规范化管理

 

 

 

 

 

统一工作标准要求?/p>

全面执行集团及上海公司制度要求,

发现问题及时采取纠正或预?/p>

措施?/p>

统一现场形象?/p>

所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准?/p>

为销售提供良

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项目拓展部:

 

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关键绩效指标?/p>

新项目获取率

 

前期事务完成?/p>

 

法律事务失误?/p>

 

土地储备面积

 

年土?

储备增长?/p>

 

 

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适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报?/p>

 

年市场调?

成果?/p>

 

 

设计部:

 

预算管理?/p>

 

1

、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比?/p>

 

2

、资金计划管理:完成率、准确率

 

计划管理?/p>

 

为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,

 

业务管理?/p>

 

1

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对设计乙方的管理和选择?/p>

 

 

 

 

A. 

重点考察设计单位,建立战略合作关系,

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B. 

多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位?/p>

 

 

 

 

C. 

充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻

 

2

、设计成本控制:

 

 

 

 

 

 

A. 

把设计费成本尽量控制在目标成本之内;

 

 

 

 

 

 

B. 

在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计

中贯彻合理使用成本的概念

 

部门管理?/p>

 

1

、团队建?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

、合作伙伴管?/p>

 

 

 

 

 

 

3

、信息管?/p>

 

4

、课件开?/p>

 

成本部:

 

关键绩效指标:目标成本控制率?/p>

-1.5%--1.5% 

工程部:

 

1.1

管理目标

 

1.1.1

技术管理指?/p>

 

 

 

 

 

建立技术管理平台,

归纳?/p>

整理?/p>

完善与住宅建设相关的技术标准?/p>

全面推广?/p>

落实

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构优化作业指?/p>

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;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部?/p>

修订设计任务书结构部分,

 

提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规

范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质?/p>

问题或安全事故的调查处理?/p>

 

 

1.1.2

项目标准化、规范化管理

 

 

 

 

 

统一工作标准要求?/p>

全面执行集团及上海公司制度要求,

发现问题及时采取纠正或预?/p>

措施?/p>

统一现场形象?/p>

所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准?/p>

为销售提供良

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项目拓展部:

 

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关键绩效指标?/p>

新项目获取率

 

前期事务完成?/p>

 

法律事务失误?/p>

 

土地储备面积

 

年土?

储备增长?/p>

 

 

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适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报?/p>

 

年市场调?

成果?/p>

 

 

设计部:

 

预算管理?/p>

 

1

、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比?/p>

 

2

、资金计划管理:完成率、准确率

 

计划管理?/p>

 

为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,

 

业务管理?/p>

 

1

?/p>

 

对设计乙方的管理和选择?/p>

 

 

 

 

A. 

重点考察设计单位,建立战略合作关系,

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B. 

多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位?/p>

 

 

 

 

C. 

充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻

 

2

、设计成本控制:

 

 

 

 

 

 

A. 

把设计费成本尽量控制在目标成本之内;

 

 

 

 

 

 

B. 

在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计

中贯彻合理使用成本的概念

 

部门管理?/p>

 

1

、团队建?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

、合作伙伴管?/p>

 

 

 

 

 

 

3

、信息管?/p>

 

4

、课件开?/p>

 

成本部:

 

关键绩效指标:目标成本控制率?/p>

-1.5%--1.5% 

工程部:

 

1.1

管理目标

 

1.1.1

技术管理指?/p>

 

 

 

 

 

建立技术管理平台,

归纳?/p>

整理?/p>

完善与住宅建设相关的技术标准?/p>

全面推广?/p>

落实

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构优化作业指?/p>

?/p>

;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部?/p>

修订设计任务书结构部分,

 

提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规

范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质?/p>

问题或安全事故的调查处理?/p>

 

 

1.1.2

项目标准化、规范化管理

 

 

 

 

 

统一工作标准要求?/p>

全面执行集团及上海公司制度要求,

发现问题及时采取纠正或预?/p>

措施?/p>

统一现场形象?/p>

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万科部门绩效考核指标以及?- 百度文库
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项目拓展部:

 

?/p>

 

关键绩效指标?/p>

新项目获取率

 

前期事务完成?/p>

 

法律事务失误?/p>

 

土地储备面积

 

年土?

储备增长?/p>

 

 

?/p>

 

适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报?/p>

 

年市场调?

成果?/p>

 

 

设计部:

 

预算管理?/p>

 

1

、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比?/p>

 

2

、资金计划管理:完成率、准确率

 

计划管理?/p>

 

为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,

 

业务管理?/p>

 

1

?/p>

 

对设计乙方的管理和选择?/p>

 

 

 

 

A. 

重点考察设计单位,建立战略合作关系,

?/p>

 

 

 

 

B. 

多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位?/p>

 

 

 

 

C. 

充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻

 

2

、设计成本控制:

 

 

 

 

 

 

A. 

把设计费成本尽量控制在目标成本之内;

 

 

 

 

 

 

B. 

在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计

中贯彻合理使用成本的概念

 

部门管理?/p>

 

1

、团队建?/p>

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

、合作伙伴管?/p>

 

 

 

 

 

 

3

、信息管?/p>

 

4

、课件开?/p>

 

成本部:

 

关键绩效指标:目标成本控制率?/p>

-1.5%--1.5% 

工程部:

 

1.1

管理目标

 

1.1.1

技术管理指?/p>

 

 

 

 

 

建立技术管理平台,

归纳?/p>

整理?/p>

完善与住宅建设相关的技术标准?/p>

全面推广?/p>

落实

?/p>

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构优化作业指?/p>

?/p>

;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部?/p>

修订设计任务书结构部分,

 

提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规

范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质?/p>

问题或安全事故的调查处理?/p>

 

 

1.1.2

项目标准化、规范化管理

 

 

 

 

 

统一工作标准要求?/p>

全面执行集团及上海公司制度要求,

发现问题及时采取纠正或预?/p>

措施?/p>

统一现场形象?/p>

所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准?/p>

为销售提供良



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