万科绩效指标
项目拓展部:
?/p>
关键绩效指标?/p>
新项目获取率
前期事务完成?/p>
法律事务失误?/p>
土地储备面积
年土?
储备增长?/p>
?/p>
适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报?/p>
年市场调?
成果?/p>
设计部:
预算管理?/p>
1
、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比?/p>
2
、资金计划管理:完成率、准确率
计划管理?/p>
为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划,
业务管理?/p>
1
?/p>
对设计乙方的管理和选择?/p>
A.
重点考察设计单位,建立战略合作关系,
?/p>
B.
多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位?/p>
C.
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻
2
、设计成本控制:
A.
把设计费成本尽量控制在目标成本之内;
B.
在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计
中贯彻合理使用成本的概念
部门管理?/p>
1
、团队建?/p>
2
、合作伙伴管?/p>
3
、信息管?/p>
4
、课件开?/p>
成本部:
关键绩效指标:目标成本控制率?/p>
-1.5%--1.5%
工程部:
1.1
管理目标
1.1.1
技术管理指?/p>
建立技术管理平台,
归纳?/p>
整理?/p>
完善与住宅建设相关的技术标准?/p>
全面推广?/p>
落实
?/p>
?/p>
构优化作业指?/p>
?/p>
;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部?/p>
修订设计任务书结构部分,
提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规
范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质?/p>
问题或安全事故的调查处理?/p>
1.1.2
项目标准化、规范化管理
统一工作标准要求?/p>
全面执行集团及上海公司制度要求,
发现问题及时采取纠正或预?/p>
措施?/p>
统一现场形象?/p>
所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准?/p>
为销售提供良