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《为什么质量部在公司地位最尴尬?ã€?/p>
引起了很多质量人的共鸣。按理说,这些天天喊着“质量第一”口号的企业,质量部
在公司的地位是很高的,但现实却好像不是这个样子,甚至有个部门说,质量éƒ?/p>
90%
的工
作,他们都能å�?/p>
......
分享并到底部评论区留言,告诉他们质量人都做了什么!
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尴尬的现å®?/p>
一天,
工程部的一个同事跑过来拿着
PQE
给的异常问题分析来质问:
“看看你们分æž?/p>
的是什么?你们质量会干什么?â€?/p>
最后丢下一句“狠话”:质量部门
90%
的工作,工程部都能做ï¼?/p>
工程éƒ?/p>
90%
çš?/p>
事情,质量部做不äº?/p>
ï¼?/p>
质量部门不做根本原因分析还能做什么?质量部的根本职责是什么?在一个质量人è®?/p>
坛上,有网友这样拿质量部和财务部进行分析比较ã€?/p>
质量部和财务部一样,不创造支出(质量问题ï¼?/p>
,只是在管理支出(质量问题)
�/p>
财务不会说你们部门超支了,我来给你们分析为什么,他们只会说:你们自己控制è´?/p>
用,我给老板汇报你们控制情况ã€?/p>
质量也是,质量应该做的是告诉老板质量成本都耗费在哪些部门哪些流程。而各个部
门都应该由自己的质量职能ï¼?/p>
为自己工作的质量负责ï¼?/p>
为下游乃至终端客户的满意度服务ã€?/p>