魅力型领导理?/p>
百科名片
魅力型领导理?/p>
(Charismatic
Leadership
Theory)
是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随?/p>
并作出重大组织变革的一种领导理论?/p>
目录
魅力型领导理论概?/p>
什么是魅力型领?/p>
魅力型领导的起源(历史)
魅力型领导者区别于无魅力领导者的特征
魅力型领导的运用(应用)
魅力型领导方法的步骤
(
流程
)
魅力型领导的优势
(
优点
)
魅力型领导的局?/p>
(
缺点
)
魅力型领导理论概?/p>
20
世纪初,德国社会学家
韦伯
(Max Weber)
提出
“charisma?/p>
,即
?/p>
魅力
?/p>
这一概念?/p>
意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力?/p>
但从
20
世纪
70
年代?/p>
期开始,一些学者对这一概念作了重新解释和定义,进行了深入的研究,充实了新的
内容?/p>
豪斯
(
Robert House
)
?/p>
1977
年指出,
魅力型领导?/p>
有三种个人特征,即高?/p>
自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移?/p>
随后,本尼斯
(W. Bennis)
在研
究了
90
名美国最有成就的领导者之后,发现魅力型领导者有
4
种共同的能力:有远大
目标和理想;明确地对下级讲清这种目标和理想,并使之认同;对理想的贯彻始终?/p>
执著追求;知道自己的力量并善于利用这种力量?/p>
魅力型领导理论从
20
世纪
80
?/p>
代起?/p>
日益受到研究者的重视?/p>
这是因为随着经济全球化的发展?/p>
市场竞争日趋激烈,
各类组织,尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革?/p>
创新精神
,以对应环境?/p>
挑战?/p>
但一些学者的研究也指出,魅力型领导者也可能有消极方面。如果魅力型
领导者过分强调自己个人需要高于一切,要求下级绝对服从,或利用其高超的说服?/p>
力误导或操纵下级,则可能产生不良结果?/p>
目前,多数研究者还是采用面谈、传
记、观察等描述性方法对魅力型领导者进行定性研究。不少研究者正在探索研究魅?/p>
型领导者的定量方法?/p>
什么是魅力型领?/p>
根据德国社会学大?/p>
Max Weber
的定义,魅力型领导(
Charismatic Leadership
?/p>
就是
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基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范?/p>
品质
的热爱以及由他揭示或
者颁布的规范性形态或者命?/p>
?/p>
的权威。在这种权威类型下,具有克里斯玛的领袖的
魅力超出了人们的日常生活?/p>
他将这种魅力?/p>
Charisma
)定义为
?/p>
存在于个体身上的
一种品质,超出了普通人的品质标准,因而会被认为是超自然所赐,超凡的力量,?/p>
者至少是一种与众不同的力量与品?/p>
?/p>
。这些品质普通人难以企及,往往被视为超?/p>
神圣和具有模范性质,或者至少他们会将具有这种魅力品质的人视为领袖。由于这?/p>
魅力超出了人们的正常生活?/p>
所以它难以用理性?/p>
美学或者别的观点加以解释?/p>
?