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家族企业吸纳人才和人才培养问题研?/p>

 

随着经济全球化和知识经济时代的到来,作为第一资源的人力资源,己经成为

国家之间、地域之间竞争所关注的焦点。企业组织之间的竞争逐渐转移到对人才?/p>

竞争,其战略资源己经不再是土地、资本或材料等资源,而是人力资源。戴尔〃卡

耐基曾说过“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,?/p>

20

年后还是钢铁大王?/p>

。人

才日渐成为企业宝贵财富源泉,对于那些备受世人瞩目?/p>

500

强企业来说,他们?/p>

所以出类拔萃,能屹立于世界企业之林,其中一个不容忽视的原因就是重视人才?/p>

由此可见,人才作为一种特定的有形资产,开始成为企业的生命之源、创新之源?/p>

核心能力和竞争优势之源。企业如何选人、用人、育人、留人己经成为重要的人力

资源工作?/p>

 

家族企业作为一种企业组织形态,在世界各个国家普遍存在,不仅在全球各?/p>

的经济活动中扮演着重要角色,而且为经济的发展做出重要贡献。在世界

500

强中?/p>

家族企业是一道亮丽的风景,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍?/p>

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,福特(

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、摩托罗拉(

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、杜邦(

DuPont

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,欧洲的西门

子公司(

Siemens

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、荷兰菲利普公司?/p>

Philips

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,日本的松下集团?/p>

Panasonic

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三菱集团,韩国的三星集团?/p>

Samsung

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,都是名声显赫的优秀家族企业的典范?/p>

 

现代管理学之父彼得〃杜拉克也曾说:

“企业只有一项真正的资源——人?/p>

。人

才是知识的载体,人才是一种贵重的资源,人才的流失也意味着企业贵重资源的流

失。如果留不住人才,那么所有的努力都将付诸东流。家族企业同样面临着人才?/p>

失的问题,与国有企业、外资企业相比,家族企业有着居高不下的人才流失率。这

是因为家族企业长期以来的“门户之见、任人唯亲”的人才观念,家族企业的各种

人力资源开发因素影响着企业的人才流失。人才流失问题已经称为制约家族企业发

展的根本问题,有效的吸引人才,对人才进行培养,解决人才流失问题是每一个家

族企业需要关注的重要话题?/p>

 

一、相关理论概?/p>

 

(一)人才流失与人才流动

 

人才吸引和人才培养总是会伴随着人才流失,在做好吸引人才和培养人才的?/p>

作前,要对人才以及人才流失、人才流动的相关问题有一个清醒的认识?/p>

 

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家族企业吸纳人才和人才培养问题研?/p>

 

随着经济全球化和知识经济时代的到来,作为第一资源的人力资源,己经成为

国家之间、地域之间竞争所关注的焦点。企业组织之间的竞争逐渐转移到对人才?/p>

竞争,其战略资源己经不再是土地、资本或材料等资源,而是人力资源。戴尔〃卡

耐基曾说过“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,?/p>

20

年后还是钢铁大王?/p>

。人

才日渐成为企业宝贵财富源泉,对于那些备受世人瞩目?/p>

500

强企业来说,他们?/p>

所以出类拔萃,能屹立于世界企业之林,其中一个不容忽视的原因就是重视人才?/p>

由此可见,人才作为一种特定的有形资产,开始成为企业的生命之源、创新之源?/p>

核心能力和竞争优势之源。企业如何选人、用人、育人、留人己经成为重要的人力

资源工作?/p>

 

家族企业作为一种企业组织形态,在世界各个国家普遍存在,不仅在全球各?/p>

的经济活动中扮演着重要角色,而且为经济的发展做出重要贡献。在世界

500

强中?/p>

家族企业是一道亮丽的风景,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍?/p>

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、杜邦(

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、荷兰菲利普公司?/p>

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,日本的松下集团?/p>

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三菱集团,韩国的三星集团?/p>

Samsung

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,都是名声显赫的优秀家族企业的典范?/p>

 

现代管理学之父彼得〃杜拉克也曾说:

“企业只有一项真正的资源——人?/p>

。人

才是知识的载体,人才是一种贵重的资源,人才的流失也意味着企业贵重资源的流

失。如果留不住人才,那么所有的努力都将付诸东流。家族企业同样面临着人才?/p>

失的问题,与国有企业、外资企业相比,家族企业有着居高不下的人才流失率。这

是因为家族企业长期以来的“门户之见、任人唯亲”的人才观念,家族企业的各种

人力资源开发因素影响着企业的人才流失。人才流失问题已经称为制约家族企业发

展的根本问题,有效的吸引人才,对人才进行培养,解决人才流失问题是每一个家

族企业需要关注的重要话题?/p>

 

一、相关理论概?/p>

 

(一)人才流失与人才流动

 

人才吸引和人才培养总是会伴随着人才流失,在做好吸引人才和培养人才的?/p>

作前,要对人才以及人才流失、人才流动的相关问题有一个清醒的认识?/p>

 

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家族企业吸纳人才和人才培养问题研?/p>

 

随着经济全球化和知识经济时代的到来,作为第一资源的人力资源,己经成为

国家之间、地域之间竞争所关注的焦点。企业组织之间的竞争逐渐转移到对人才?/p>

竞争,其战略资源己经不再是土地、资本或材料等资源,而是人力资源。戴尔〃卡

耐基曾说过“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,?/p>

20

年后还是钢铁大王?/p>

。人

才日渐成为企业宝贵财富源泉,对于那些备受世人瞩目?/p>

500

强企业来说,他们?/p>

所以出类拔萃,能屹立于世界企业之林,其中一个不容忽视的原因就是重视人才?/p>

由此可见,人才作为一种特定的有形资产,开始成为企业的生命之源、创新之源?/p>

核心能力和竞争优势之源。企业如何选人、用人、育人、留人己经成为重要的人力

资源工作?/p>

 

家族企业作为一种企业组织形态,在世界各个国家普遍存在,不仅在全球各?/p>

的经济活动中扮演着重要角色,而且为经济的发展做出重要贡献。在世界

500

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三菱集团,韩国的三星集团?/p>

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,都是名声显赫的优秀家族企业的典范?/p>

 

现代管理学之父彼得〃杜拉克也曾说:

“企业只有一项真正的资源——人?/p>

。人

才是知识的载体,人才是一种贵重的资源,人才的流失也意味着企业贵重资源的流

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失的问题,与国有企业、外资企业相比,家族企业有着居高不下的人才流失率。这

是因为家族企业长期以来的“门户之见、任人唯亲”的人才观念,家族企业的各种

人力资源开发因素影响着企业的人才流失。人才流失问题已经称为制约家族企业发

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族企业需要关注的重要话题?/p>

 

一、相关理论概?/p>

 

(一)人才流失与人才流动

 

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作前,要对人才以及人才流失、人才流动的相关问题有一个清醒的认识?/p>

 

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家族企业吸纳人才和培养问题研?论文工商管理 - 百度文库
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家族企业吸纳人才和人才培养问题研?/p>

 

随着经济全球化和知识经济时代的到来,作为第一资源的人力资源,己经成为

国家之间、地域之间竞争所关注的焦点。企业组织之间的竞争逐渐转移到对人才?/p>

竞争,其战略资源己经不再是土地、资本或材料等资源,而是人力资源。戴尔〃卡

耐基曾说过“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,?/p>

20

年后还是钢铁大王?/p>

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才日渐成为企业宝贵财富源泉,对于那些备受世人瞩目?/p>

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强企业来说,他们?/p>

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由此可见,人才作为一种特定的有形资产,开始成为企业的生命之源、创新之源?/p>

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资源工作?/p>

 

家族企业作为一种企业组织形态,在世界各个国家普遍存在,不仅在全球各?/p>

的经济活动中扮演着重要角色,而且为经济的发展做出重要贡献。在世界

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,日本的松下集团?/p>

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三菱集团,韩国的三星集团?/p>

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现代管理学之父彼得〃杜拉克也曾说:

“企业只有一项真正的资源——人?/p>

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才是知识的载体,人才是一种贵重的资源,人才的流失也意味着企业贵重资源的流

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失的问题,与国有企业、外资企业相比,家族企业有着居高不下的人才流失率。这

是因为家族企业长期以来的“门户之见、任人唯亲”的人才观念,家族企业的各种

人力资源开发因素影响着企业的人才流失。人才流失问题已经称为制约家族企业发

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一、相关理论概?/p>

 

(一)人才流失与人才流动

 

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