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管理方法与艺?/p>

 

某机床厂的目标管理步?/p>

 

 

 

 

 

某机床厂?/p>

1981

年开始推行目标管理。该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经?/p>

一段时间的试点后,逐步推广到全厂各车间、工段和班组?/p>

 

 

第一阶段:目标制订阶?/p>

 

 

1

、总目标的制订

 

 

 

 

 

通过内外分析,该厂提出了

19

××年“三提高?/p>

?/p>

“三突破”的总方针。即提高经济?/p>

益、提高管理水平和提高竞争能力;在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破?/p>

在此基础上,该厂把总方针具体化?/p>

数量化,

初步制订出总目标方案,

并发动全厂员工反?/p>

讨论,最后由职工代表大会通过,正式制定出全厂

19

××年的总目标?/p>

 

 

 

 

 

2

、部门目标的制订

 

 

 

 

 

各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定?/p>

先确定项目,

再制订各项目?/p>

指标标准?/p>

各部门的目标分为必考目标和参考目标两种?/p>

必考目标包括厂部明确下达目标和

部门主要的经济技术指标;

参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目?/p>

其中必考目

标一般控制在

2-4

项,

参考目标项目可以多一些?/p>

目标完成标准由各部门以目标卡片的形式

填报厂部,通过协调和讨论最后由厂部批准?/p>

 

 

 

 

 

3

、目标的进一步分解和落实到每个人

 

 

 

 

 

(1)

部门内部小组

(

个人

)

目标管理?/p>

其形式和要求与部门目标制订相类似?/p>

拟定目标也采

用目标卡片,由部门自行负责实施和考核?/p>

 

 

 

 

 

(2)

该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是:先把部门目标分解落

实到职能组,任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人?/p>

 

 

第二阶段:目标实施阶?/p>

 

 

 

 

 

 

1

、自我检查、自我控制和自我管理

 

 

 

 

 

目标卡片经主管副厂长批准后?/p>

一份存企业管理委员会,

一份由制订单位自存?/p>

每一?/p>

部门?/p>

每一个人都有具体的、定量的明确目标,并对照目标进行自我检查?/p>

自我控制和自?/p>

管理?/p>

 

 

 

 

 

2

、加强经济考核

 

 

 

 

 

虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但该厂实行每一季度考核一次和年终总评定?/p>

 

 

 

 

 

3

、重视信息反馈工?/p>

 

 

 

 

 

(1)

建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个

部门发生工作纠纷时,厂管理部门就能从

“工作质量联系单?/p>

中及时了解情况,经过深入?/p>

查,尽快加以解决?/p>

 

 

 

 

 

(2)

通过“修正目标方案”来调整目标。内容包括目标项目、原定目标、修正目标以?/p>

修正原因等,

并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时,

责任部门必须填写

“修正目?/p>

方案”提交企业管理委员会,由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标?/p>

 

 

 

 

 

 

第三阶段:目标成果评定阶?/p>

 

 

 

 

 

 

该厂采用?/p>

“自我评价?/p>

和上级主管部门评价相结合的做法,

即在下一个季度第一个月

?/p>

10

日之前,

每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会

(

在这份报

表上?/p>

要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评?/p>

)

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企业管理委员会核实后?

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管理方法与艺?/p>

 

某机床厂的目标管理步?/p>

 

 

 

 

 

某机床厂?/p>

1981

年开始推行目标管理。该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经?/p>

一段时间的试点后,逐步推广到全厂各车间、工段和班组?/p>

 

 

第一阶段:目标制订阶?/p>

 

 

1

、总目标的制订

 

 

 

 

 

通过内外分析,该厂提出了

19

××年“三提高?/p>

?/p>

“三突破”的总方针。即提高经济?/p>

益、提高管理水平和提高竞争能力;在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破?/p>

在此基础上,该厂把总方针具体化?/p>

数量化,

初步制订出总目标方案,

并发动全厂员工反?/p>

讨论,最后由职工代表大会通过,正式制定出全厂

19

××年的总目标?/p>

 

 

 

 

 

2

、部门目标的制订

 

 

 

 

 

各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定?/p>

先确定项目,

再制订各项目?/p>

指标标准?/p>

各部门的目标分为必考目标和参考目标两种?/p>

必考目标包括厂部明确下达目标和

部门主要的经济技术指标;

参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目?/p>

其中必考目

标一般控制在

2-4

项,

参考目标项目可以多一些?/p>

目标完成标准由各部门以目标卡片的形式

填报厂部,通过协调和讨论最后由厂部批准?/p>

 

 

 

 

 

3

、目标的进一步分解和落实到每个人

 

 

 

 

 

(1)

部门内部小组

(

个人

)

目标管理?/p>

其形式和要求与部门目标制订相类似?/p>

拟定目标也采

用目标卡片,由部门自行负责实施和考核?/p>

 

 

 

 

 

(2)

该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是:先把部门目标分解落

实到职能组,任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人?/p>

 

 

第二阶段:目标实施阶?/p>

 

 

 

 

 

 

1

、自我检查、自我控制和自我管理

 

 

 

 

 

目标卡片经主管副厂长批准后?/p>

一份存企业管理委员会,

一份由制订单位自存?/p>

每一?/p>

部门?/p>

每一个人都有具体的、定量的明确目标,并对照目标进行自我检查?/p>

自我控制和自?/p>

管理?/p>

 

 

 

 

 

2

、加强经济考核

 

 

 

 

 

虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但该厂实行每一季度考核一次和年终总评定?/p>

 

 

 

 

 

3

、重视信息反馈工?/p>

 

 

 

 

 

(1)

建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个

部门发生工作纠纷时,厂管理部门就能从

“工作质量联系单?/p>

中及时了解情况,经过深入?/p>

查,尽快加以解决?/p>

 

 

 

 

 

(2)

通过“修正目标方案”来调整目标。内容包括目标项目、原定目标、修正目标以?/p>

修正原因等,

并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时,

责任部门必须填写

“修正目?/p>

方案”提交企业管理委员会,由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标?/p>

 

 

 

 

 

 

第三阶段:目标成果评定阶?/p>

 

 

 

 

 

 

该厂采用?/p>

“自我评价?/p>

和上级主管部门评价相结合的做法,

即在下一个季度第一个月

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10

日之前,

每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会

(

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要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评?/p>

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企业管理委员会核实后?

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年开始推行目标管理。该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经?/p>

一段时间的试点后,逐步推广到全厂各车间、工段和班组?/p>

 

 

第一阶段:目标制订阶?/p>

 

 

1

、总目标的制订

 

 

 

 

 

通过内外分析,该厂提出了

19

××年“三提高?/p>

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“三突破”的总方针。即提高经济?/p>

益、提高管理水平和提高竞争能力;在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破?/p>

在此基础上,该厂把总方针具体化?/p>

数量化,

初步制订出总目标方案,

并发动全厂员工反?/p>

讨论,最后由职工代表大会通过,正式制定出全厂

19

××年的总目标?/p>

 

 

 

 

 

2

、部门目标的制订

 

 

 

 

 

各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定?/p>

先确定项目,

再制订各项目?/p>

指标标准?/p>

各部门的目标分为必考目标和参考目标两种?/p>

必考目标包括厂部明确下达目标和

部门主要的经济技术指标;

参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目?/p>

其中必考目

标一般控制在

2-4

项,

参考目标项目可以多一些?/p>

目标完成标准由各部门以目标卡片的形式

填报厂部,通过协调和讨论最后由厂部批准?/p>

 

 

 

 

 

3

、目标的进一步分解和落实到每个人

 

 

 

 

 

(1)

部门内部小组

(

个人

)

目标管理?/p>

其形式和要求与部门目标制订相类似?/p>

拟定目标也采

用目标卡片,由部门自行负责实施和考核?/p>

 

 

 

 

 

(2)

该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是:先把部门目标分解落

实到职能组,任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人?/p>

 

 

第二阶段:目标实施阶?/p>

 

 

 

 

 

 

1

、自我检查、自我控制和自我管理

 

 

 

 

 

目标卡片经主管副厂长批准后?/p>

一份存企业管理委员会,

一份由制订单位自存?/p>

每一?/p>

部门?/p>

每一个人都有具体的、定量的明确目标,并对照目标进行自我检查?/p>

自我控制和自?/p>

管理?/p>

 

 

 

 

 

2

、加强经济考核

 

 

 

 

 

虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但该厂实行每一季度考核一次和年终总评定?/p>

 

 

 

 

 

3

、重视信息反馈工?/p>

 

 

 

 

 

(1)

建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个

部门发生工作纠纷时,厂管理部门就能从

“工作质量联系单?/p>

中及时了解情况,经过深入?/p>

查,尽快加以解决?/p>

 

 

 

 

 

(2)

通过“修正目标方案”来调整目标。内容包括目标项目、原定目标、修正目标以?/p>

修正原因等,

并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时,

责任部门必须填写

“修正目?/p>

方案”提交企业管理委员会,由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标?/p>

 

 

 

 

 

 

第三阶段:目标成果评定阶?/p>

 

 

 

 

 

 

该厂采用?/p>

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某机床厂的目标管理步?- 百度文库
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某机床厂?/p>

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年开始推行目标管理。该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经?/p>

一段时间的试点后,逐步推广到全厂各车间、工段和班组?/p>

 

 

第一阶段:目标制订阶?/p>

 

 

1

、总目标的制订

 

 

 

 

 

通过内外分析,该厂提出了

19

××年“三提高?/p>

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“三突破”的总方针。即提高经济?/p>

益、提高管理水平和提高竞争能力;在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破?/p>

在此基础上,该厂把总方针具体化?/p>

数量化,

初步制订出总目标方案,

并发动全厂员工反?/p>

讨论,最后由职工代表大会通过,正式制定出全厂

19

××年的总目标?/p>

 

 

 

 

 

2

、部门目标的制订

 

 

 

 

 

各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定?/p>

先确定项目,

再制订各项目?/p>

指标标准?/p>

各部门的目标分为必考目标和参考目标两种?/p>

必考目标包括厂部明确下达目标和

部门主要的经济技术指标;

参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目?/p>

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标一般控制在

2-4

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参考目标项目可以多一些?/p>

目标完成标准由各部门以目标卡片的形式

填报厂部,通过协调和讨论最后由厂部批准?/p>

 

 

 

 

 

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、目标的进一步分解和落实到每个人

 

 

 

 

 

(1)

部门内部小组

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目标管理?/p>

其形式和要求与部门目标制订相类似?/p>

拟定目标也采

用目标卡片,由部门自行负责实施和考核?/p>

 

 

 

 

 

(2)

该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的。具体方法是:先把部门目标分解落

实到职能组,任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人?/p>

 

 

第二阶段:目标实施阶?/p>

 

 

 

 

 

 

1

、自我检查、自我控制和自我管理

 

 

 

 

 

目标卡片经主管副厂长批准后?/p>

一份存企业管理委员会,

一份由制订单位自存?/p>

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每一个人都有具体的、定量的明确目标,并对照目标进行自我检查?/p>

自我控制和自?/p>

管理?/p>

 

 

 

 

 

2

、加强经济考核

 

 

 

 

 

虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但该厂实行每一季度考核一次和年终总评定?/p>

 

 

 

 

 

3

、重视信息反馈工?/p>

 

 

 

 

 

(1)

建立“工作质量联系单”来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个

部门发生工作纠纷时,厂管理部门就能从

“工作质量联系单?/p>

中及时了解情况,经过深入?/p>

查,尽快加以解决?/p>

 

 

 

 

 

(2)

通过“修正目标方案”来调整目标。内容包括目标项目、原定目标、修正目标以?/p>

修正原因等,

并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时,

责任部门必须填写

“修正目?/p>

方案”提交企业管理委员会,由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标?/p>

 

 

 

 

 

 

第三阶段:目标成果评定阶?/p>

 

 

 

 

 

 

该厂采用?/p>

“自我评价?/p>

和上级主管部门评价相结合的做法,

即在下一个季度第一个月

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10

日之前,

每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会

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