长安公司实施
ERP
案例分析
长安汽车(集团)有限责任公司(以下简称长安公司)具有
140
多年历史,是中国
最为悠久的工业企业,排名中国工业企?/p>
500
强的
109
位、中国上市公?/p>
50
强的?/p>
5
位;是国家科委批准的
CIMS
技术重点示范应用企业。长安公司现拥有重庆长安汽车股份
有限公司、长安福特汽车有限公司、重庆长安铃木汽车有限公司、南京长安汽车公司、长
安胜利汽车有限公司、河北长安汽车有限公司、重庆长安跨越车辆有限公司等七大汽车?/p>
造企业?/p>
长安公司
2003
年产销汽车突破
40
万辆,销售收入突?/p>
200
亿元;长安公司从
1998
年到现在平均每年?/p>
30
%-
40
%的速度递增,到
2003
年长安公司汽车产销列中?/p>
汽车行业第四位?/p>
一、长安公司实?/p>
ERP
的项目背?/p>
1
?/p>
国家大力推进企业信息化建?/p>
世界经济正在加速从工业社会向以信息为主导、以互联网等先进媒体为载体、以知识
创新为核心的信息社会过渡,信息技术逐步成为推动生产力进步的决定性因素。为此国?/p>
已制订了信息化建设的长远规划?/p>
2010
年我国经济与社会信息化水平要有较大的提高?/p>
?/p>
2000
年开始,我国政府的工作重点放在引导企业应用信息技术,迎接新经济时代和?/p>
济全球化带来的挑战,以信息化带动工业化,以现代信息技术改造传统生产流程、管理模
式,提高企业的竞争力和整体素质以及企业的发展后劲,实现新一轮跨越。党的十六大?/p>
次强调:信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化?/p>
以工业化促进信息化。由此可见企业信息化建设在我国社会发展中占有举足轻重的地位?/p>