薪酬福利管理复习?/p>
项目策划
/
方案设计
第一?/p>
背景综述?/p>
奇伟医院是一个有
296
个住院床位的内科和外科医疗中心。除了设有全部的传统常规?/p>
疗服务项目外,还没有心脏病监护、癌症治疗和急诊服务。奇伟医院位于一个中等规模都?/p>
的中心,?/p>
806
名支付全职工资的雇员?/p>
奇伟医院千方百计地保证其支付系统的内部一致性,用得分因素法,奇伟医院的工作?/p>
评估打分的基础上被分成
25
个薪金级别?/p>
每一个薪金级别在原来的基础上还有上?/p>
25%
的浮
动。没有经验的或经验很少的雇员,只得到其所属级别中的最低限度的薪水。随着雇员们在
他们的工作中不断进步,他们会被支付与其工作中所表现出来的水平相称的薪水?/p>
雇员们似乎对奇伟医院的薪金体系很满意,几乎没有什么的正式的抱怨。然而,在回?/p>
了这个医院的人员流动数字后,薪酬经理黄玛丽注意到,在医院的理疗师中存在着不寻常的
高流动率。黄玛丽决定对这件事进行调查,看一看是不是医院的薪配造成了这一问题?/p>
理疗师在薪酬等级中属于第
8
级。奇伟医院对这一级别的薪酬范围是
6,000~
8,000
人民币。黄玛丽做了一些考察后发现,奇伟医院的主要竞争对手,南利医院支付给它
的理疗师的薪水为
7,500~10,000
人民币。很显然,奇伟医院支付的薪酬不具备外部竞争力?/p>
针对这一问题,黄玛丽决定召开一次会议来讨论如何应付。出席会议的有主管人力资?/p>
的副总裁陈保罗和他的助手李约翰。李约翰建议奇伟医院将理疗师的工作级别升至第
10
级,
以使其对理疗师薪酬标准能与南利医院的付薪情况相当。而陈保罗对这一提议表示怀疑,?/p>
觉得这样的变动将会破坏奇伟医院的工作评估计划的可信度,并会导致士气问题,特别是对
那些被分在薪金级别第
8
级中的雇员们?/p>
策划要求?/p>
1.
你是否同意陈保罗的观点,认为李约翰提出的方案,将理疗师工作级别重新分类提?
到支付级别第
10
级,会导致士气问题的说法?薪酬管理应遵循哪些原则?/p>
2.
请你就奇伟医院的理疗师不寻常的高流动率提出问题分析,并策划一个更好地解决?
问题的办法?/p>
第二?/p>
背景综述?/p>
鲜多汁公司是一家生产“即榨汁”饮料的新工厂,生产过程分四阶段?/p>
1)
原料处理:接
收并加工原材料,送出最终产品?/p>
2)
混合:将原汁配制成果味饮料?/p>
3)
装瓶:用机器吹塑?/p>
包装瓶,装入果汁,封口?/p>
4)
包装:工人们用机器不断将封好的瓶子包装为
6
盒装,或装入
箱子及放在货盘架上;同时要监控检测质量的机器?/p>
鲜多汁公司传统的工作及付酬方式是?/p>
(
一
)
雇人去做每一个阶段上的工作?/p>
(
?/p>
)
使用?/p>
作评价和薪金调查去确定每项工作的工资?/p>
鲜多汁公司通用磨坊的做法是利用工作团队?/p>
(
一
)
组成
4
?/p>
15
人规模的自我管理的生?/p>
团队及一个小型的后勤保障组?/p>
(
?/p>
)
每个团队在其轮班时执行所有的操作?/p>
(
?/p>
)
一个工