用友公司
VS
金蝶公司案例分析
1.
用友公司领导属于家长式领导,而金蝶公司则是参与式的民主领导。两者我更喜æ¬?/p>
民主式领导ã€?/p>
家长式领导,即是一种表现在人格中的、包含强烈的纪律性和权威、包含父亲般的仁
慈和德行的领导行为方式。家长式领导表现出权威领导、仁慈领导、德行领导行为,相对
应的是部属表现出的敬畏顺从、感恩图报以及认同效法ã€?/p>
Redding(1990)
经过深入研究,认为家长式领导具备以下特征:在心态上,下属必é¡?/p>
依赖领导者;偏私性的忠诚使得下属愿意服从;领导者会明察下属的观点,据以修正自己
的专断;当权威被大家认定时,不能视而不见或置之不理;层级分明,社会权力距离大;
没有清晰的权威或严格的制度,领导者的意图并不明确表达出来;领导者是楷模与良师ã€?/p>
并指出这种领导方式的确普遍存在于华人家族企业中。后来有学者发现,家长式领导不å�?/p>
存在于华人社会,有证据表明在一些具有集体主义和高权力距离文化特征的非西方国家和
地区也存在家长式领导ã€?/p>
从家长式领导的角度来分析,一位领导可以是“高威权”或“低威权â€?/p>
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“高仁慈”或
者“低仁慈â€?/p>
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“高德行”或“低德行â€?/p>
。由此推演,我们可将领导分成了八种类型,也就æ˜?/p>
家长式领导的八种形式。首先是高威高仁高德的“明主型â€?/p>
,其次就是高威高仁低德的“帮
主型â€?/p>
,以æ?/p>
类推,最后是低威低仁低德的“庸主型â€?/p>
。可见,家长式领导方式导致组织对
领导者的依赖度相当高,甚至会因为领导者个人因素影响到组织生死存亡ã€?/p>
民主式领导者是和集权式领导者形成鲜明对比的,是民主式领导者。民主式领导者是
向被领导者授权,鼓励下属的参与,并且主要依赖于其个人专长和影响权和影响下属的é¢?