管道工程施工队管理问题解?/p>
前言
工程施工,各种不同专业既有相同的通用原理,也有其各不相同的特殊性。我们要
透过现象看本质就能触类旁通融会贯通,才会觉得原来道理都是一样的。这些相同的?/p>
同的工程施工内在规律,每个专业的技术管理人员和施工人员如能熟练掌握和运用,?/p>
能起到节约时间,减少无谓损失,增加利润,使工程施工走上良性循环的道路。在此基
础上,才能有更多的精力和财力投入到安全和质量上,才能摘得工程施工最终的优良?/p>
实。甲方乙方,企业与员工就能达到互利双赢的正和博弈结果?/p>
可惜实际情景总是来衬托愿景的美好,施工中遇到的各种各样的问题都会让实际结
果与你的预期相差甚远,让你焦头烂额苦不堪言。有些问题是通病,有些问题是新出?/p>
的,有的是突发的,有的是常识性的但是总是会发生的。解决这些问题可能是很多人辗
转反侧梦寐以求想要做的,奈何个人经历经验不同,各有所长亦有不足之处,应付起来
多多少少在某些地方感觉力不从心,久则钝兵挫锐,力屈财殚。故编此文希望集众家?/p>
长,把好的经验与方法写出来,形成管道施工的共同知识,供大家学习讨论,有不足的
或需要商榷的请及时补充改进,以求纳新吐故推陈出新不断充实,虽做不到“人所易言
者,我寡言?/p>
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人所难言者,我易言之”,愿尽力而为之?/p>
利润最大化是理性人追求的,但是要达到利润最大化的过程是艰辛的。为什么在?/p>
求的过程中会偏离了航线,与初衷渐行渐远?为什么没有发挥出一个个施工队船小好?/p>
头的优势?解决这些问题需要有章有法的努力才能实现,这不是把一顿饭吃好的单目标
系统,是要努力把每顿饭都能吃好的多目标系统。作为一个管道工程施工队,工程价?/p>
方面没有议价权,材料也不需要采购,到货情况不受控制,即使过程中因其他原因耽误
了不少时间但工期依然是既定的,那么应该朝着哪个方向去努力呢?只剩下为了当前?/p>
程而集结认识不认识的人,也是施工队支出成本最多最高的地方。就目前情况总体?/p>
说,为了工程召集的人中大部分是属临时工性质的,小部分比临时工好一点我们称之为
熟人自己人,极少部分人属施工单位合同工。这就造成了大部分人没有团体的认同感和
归属感,没有施工行业应有的正确价值观、职业道德观,更谈不上工匠精神契约精神,
只能以利动,以利相交。让人不禁唏嘘:天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往?/p>
这种状况不是施工队能改变的,只能顺应它,顺势而为再合情合理运用它。围绕着人,
做到在保持成本不变或成本适度温和增长的前提下效益有所增长,这应该是核心思想?/p>