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工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律,对项目?/p>

行组织管理和实践的活动。根据项目的客观规律,通常一个建设项目划分为四个

阶段:①项目概念阶段,即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核

准阶段?/p>

②项目定义阶段,

即从项目实施策划?/p>

初步设计至签订承包合同的阶段?/p>

③项目执行阶段,即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段,即

项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同,但对于投资方?/p>

说,建设项目是短期、暂时的,并非其核心业务。因此,出于工程项目建设的特

殊性,投资方对于工程项目管理始终有着如下需求:①建设全过程的投资及成本

控制需求;②专业的建设合同及风险控制需求;③体系化的工程质量安全控制需

求;④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求,投资方出于业务专

业化的原则,需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持?/p>

 

由于工程建设项目是一个系统工程,有它合理的项目寿命周期,有客观需?/p>

的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体,这就?/p>

生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随

着社会经济和科学技术的发展,现代建设项目规模越来越大,工程内容、功能复

杂程度越来越高,系统性越来越强,技术要求越来越专,对工程建设的专业化?/p>

科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管?/p>

模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心业务的运?/p>

及发展,追求非核心业务外包服务。因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经

验、专业配置齐全、技术实力强,具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公

司己成为项目管理的主要力量?/p>

 

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异,项目管理公司?/p>

与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。以下,本篇简单介?/p>

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四种常用项目管理模式?/p>

 

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工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律,对项目?/p>

行组织管理和实践的活动。根据项目的客观规律,通常一个建设项目划分为四个

阶段:①项目概念阶段,即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核

准阶段?/p>

②项目定义阶段,

即从项目实施策划?/p>

初步设计至签订承包合同的阶段?/p>

③项目执行阶段,即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段,即

项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同,但对于投资方?/p>

说,建设项目是短期、暂时的,并非其核心业务。因此,出于工程项目建设的特

殊性,投资方对于工程项目管理始终有着如下需求:①建设全过程的投资及成本

控制需求;②专业的建设合同及风险控制需求;③体系化的工程质量安全控制需

求;④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求,投资方出于业务专

业化的原则,需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持?/p>

 

由于工程建设项目是一个系统工程,有它合理的项目寿命周期,有客观需?/p>

的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体,这就?/p>

生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随

着社会经济和科学技术的发展,现代建设项目规模越来越大,工程内容、功能复

杂程度越来越高,系统性越来越强,技术要求越来越专,对工程建设的专业化?/p>

科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管?/p>

模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心业务的运?/p>

及发展,追求非核心业务外包服务。因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经

验、专业配置齐全、技术实力强,具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公

司己成为项目管理的主要力量?/p>

 

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异,项目管理公司?/p>

与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。以下,本篇简单介?/p>

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四种常用项目管理模式?/p>

 

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工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律,对项目?/p>

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准阶段?/p>

②项目定义阶段,

即从项目实施策划?/p>

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③项目执行阶段,即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段,即

项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同,但对于投资方?/p>

说,建设项目是短期、暂时的,并非其核心业务。因此,出于工程项目建设的特

殊性,投资方对于工程项目管理始终有着如下需求:①建设全过程的投资及成本

控制需求;②专业的建设合同及风险控制需求;③体系化的工程质量安全控制需

求;④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求,投资方出于业务专

业化的原则,需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持?/p>

 

由于工程建设项目是一个系统工程,有它合理的项目寿命周期,有客观需?/p>

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生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随

着社会经济和科学技术的发展,现代建设项目规模越来越大,工程内容、功能复

杂程度越来越高,系统性越来越强,技术要求越来越专,对工程建设的专业化?/p>

科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管?/p>

模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心业务的运?/p>

及发展,追求非核心业务外包服务。因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经

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司己成为项目管理的主要力量?/p>

 

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常见项目管理系统模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简?doc12) - 百度文库
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②项目定义阶段,

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③项目执行阶段,即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段,即

项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同,但对于投资方?/p>

说,建设项目是短期、暂时的,并非其核心业务。因此,出于工程项目建设的特

殊性,投资方对于工程项目管理始终有着如下需求:①建设全过程的投资及成本

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求;④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求,投资方出于业务专

业化的原则,需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持?/p>

 

由于工程建设项目是一个系统工程,有它合理的项目寿命周期,有客观需?/p>

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科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管?/p>

模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心业务的运?/p>

及发展,追求非核心业务外包服务。因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经

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司己成为项目管理的主要力量?/p>

 

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