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为明天事业腾飞蓄?/p>

 

 

 

 

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上海蓝草企业管理咨询有限公司

 

 

 

 

 

 

 

年度经营计划制定与有效执?/p>

 

落地实操班课程大?/p>

2.0

?/p>

 

 

【授课老师?/p>

周洪超老师

 

【课程背景?/p>

 

——为什么制订年度经营计划缺乏依据?

 

-

——为什么年度经营计划不能有效分解?

 

——为什么年度经营计划经营计划却因为组织责任承担不力?/p>

 

——为什么有了年经营计划可实际运营管理依然混乱,效率低下?/p>

 

——为什么年度经营计划和实际执行中形成二张皮?/p>

 

——为什么年终奖像“定时炸弹”一样这么难分配发放?/p>

 

——如何将年度经营计划目标与中高层的绩效管理业绩挂钩?

 

——如何依照年度经营计划的完成情况,有效公平且平衡分配年终奖金?/p>

 

想要学习和解决这些问题,

请走?/p>

《年度经营计划与有效执行落地实操班课程?/p>

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【为什么年度经营计划很重要??/p>

 

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战略决定组织,组织能力决定年度经营计划目标的达成能力?/p>

 

▲用

15

个月的时间完成本年度

12

个月的经营目?/p>

 

▲利用年度战略地图进行“纸上谈兵”规划沙盘推演;

 

▲年度经营计划是企业在本年度内日常运营的核心和指南针?/p>

 

▲年度经营计划影响组织调整变革;

 

▲年度经营计划以目标为导向有效企业运营效率,改进运营流程?/p>

 

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年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据

 

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年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据,年终奖金分配的依据;

 

【课程简介?/p>

 

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的?/p>

是战略规划的行动实施?/p>

是对企业战略规划?/p>

第一年目标的分解落实?/p>

它需要公司核心的中高层人员共同参与,

按照自上而下?/p>

从外至内等多?/p>

方式完成的一项重要工作?/p>

 

有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需

要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的?/p>

略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向;

 

年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,

年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常?

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年度经营计划制定与有效执行落地实操班 - 百度文库
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