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迈克尔·波特竞争战略五大要?/p>

 

迈克尔·波特五力模?/p>

 

迈克尔·波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚?/p>

他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群?/p>

  

1.

 

五力模型

 

决定企业获利能力的首要因素是

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产业吸引?/p>

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。企业在拟定竞争战略时,必须要深

入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,如图所示,

这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商?/p>

议价能力及既有竞争者?/p>

 

这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投

资,也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力,就必须先了解所处的产业?/p>

构,并塑造对企业有利的产业结构?/p>

 

2.

三大一般性战?/p>

 

竞争战略的第二个中心问题是:企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获

利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳?/p>

平均获利水平差的产业中,

竞争位置较好的企业,仍能获得较高的投资回报?/p>

 

每个企业都会有许多优点或缺点,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差?/p>

化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将着

两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的?/p>

种一般性战略:总成本领先战略、差异化战略及专一化战略?/p>

 

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总成本领先战?/p>

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要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降?/p>

成本,严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达?/p>

这些目标,企业需要在管理方面对成本给予高度的重视,确实总成本低于竞争对手?/p>

 

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迈克尔·波特竞争战略五大要?/p>

 

迈克尔·波特五力模?/p>

 

迈克尔·波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚?/p>

他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群?/p>

  

1.

 

五力模型

 

决定企业获利能力的首要因素是

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产业吸引?/p>

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。企业在拟定竞争战略时,必须要深

入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,如图所示,

这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商?/p>

议价能力及既有竞争者?/p>

 

这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投

资,也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力,就必须先了解所处的产业?/p>

构,并塑造对企业有利的产业结构?/p>

 

2.

三大一般性战?/p>

 

竞争战略的第二个中心问题是:企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获

利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳?/p>

平均获利水平差的产业中,

竞争位置较好的企业,仍能获得较高的投资回报?/p>

 

每个企业都会有许多优点或缺点,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差?/p>

化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将着

两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的?/p>

种一般性战略:总成本领先战略、差异化战略及专一化战略?/p>

 

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总成本领先战?/p>

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要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降?/p>

成本,严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达?/p>

这些目标,企业需要在管理方面对成本给予高度的重视,确实总成本低于竞争对手?/p>

 

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迈克尔·波特五力模?/p>

 

迈克尔·波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚?/p>

他的学说重点主要有:五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群?/p>

  

1.

 

五力模型

 

决定企业获利能力的首要因素是

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产业吸引?/p>

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。企业在拟定竞争战略时,必须要深

入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析,如图所示,

这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商?/p>

议价能力及既有竞争者?/p>

 

这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投

资,也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力,就必须先了解所处的产业?/p>

构,并塑造对企业有利的产业结构?/p>

 

2.

三大一般性战?/p>

 

竞争战略的第二个中心问题是:企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获

利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳?/p>

平均获利水平差的产业中,

竞争位置较好的企业,仍能获得较高的投资回报?/p>

 

每个企业都会有许多优点或缺点,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差?/p>

化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将着

两种基本的竞争优势与企业相应的活动相结合,就可导出可让企业获得较好竞争位置的?/p>

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总成本领先战?/p>

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要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降?/p>

成本,严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达?/p>

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迈克尔·波特五力模?/p>

 

迈克尔·波特的书籍并不容易读,但是波特的竞争战略理论乍看复杂,其实脉络清楚?/p>

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1.

 

五力模型

 

决定企业获利能力的首要因素是

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这五种竞争力包括:新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商?/p>

议价能力及既有竞争者?/p>

 

这五种竞争力能够决定产业的获利能力,它们会影响产品的价格、成本、与必要的投

资,也决定了产业结构。企业如果要想拥有长期的获利能力,就必须先了解所处的产业?/p>

构,并塑造对企业有利的产业结构?/p>

 

2.

三大一般性战?/p>

 

竞争战略的第二个中心问题是:企业在产业中的相对位置。竞争位置会决定企业的获

利能力是高出还是低于产业的平均水平。即使在产业结构不佳?/p>

平均获利水平差的产业中,

竞争位置较好的企业,仍能获得较高的投资回报?/p>

 

每个企业都会有许多优点或缺点,任何的优点或缺点都会对相对成本优势和相对差?/p>

化产生作用。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长因应五种竞争力的结果。将着

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种一般性战略:总成本领先战略、差异化战略及专一化战略?/p>

 

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总成本领先战?/p>

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要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施,全力以赴地降?/p>

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