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电力人力资源部工作总结
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年分公司人力资源部在
各级领导和公司人力资源部的指导?/p>
其他部门的配合支持下?/p>
积极开
展自身的工作?/p>
在进一步做好人力资源基础性工作的同时?/p>
加强定岗
定员?/p>
人力资源培训?/p>
人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设?/p>
为更好地开展好工作,对
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年我们部门主要工作总结如下?/p>
一、加强管理制度建设。根据公司管理体制的
总体要求?/p>
我们部门根据工作的需要,
先后制定了“关于夜餐补助的
发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件?/p>
二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司
在建工程中最后进场的工地?/p>
人力资源严重匮乏?/p>
为了工程能有序开
展,在职工不能满足工程建设的情况下,
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年通过返聘公司退休职
工和向社会招聘等多种形式,解决了施工管理、资料、新闻宣传、库
房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由?/p>
用工体制多样化,
为了管理有条不紊?/p>
我们部门对不同的使用单位?/p>
用工形式鉴订了不同的用工合同,满足了分公司的用工需求?/p>
三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工
和协作工的素质和能力,满足公司及职工个人发展的需要,
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年我
们部门精心组织,认真做好各类培训工作?/p>
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9
月?/p>
10
月配合省
经贸委安全生产监督局?/p>
省质量监督局和公司人力资源部对发耳工?