创优达标的操作程?/p>
0
有问题?物业知道?/p>
(Ask.pmedu.net)
一、前期介?/p>
企业在制定年度工作计划和工作目标时,
应通过权衡企业所能提供的资源和在管项目的自然
条件?/p>
确定是否参加当年的创优考评和选择几个项目进行创优达标?/p>
从而未雨绸缪,
预做?/p>
备?/p>
(一?/p>
参评项目的选择
一般来说,选择参评项目主要应考虑以下因素?/p>
1
?/p>
委托方的要求。如果委托物业管理合同中约定要创建达标且项目自然条件符合申报?/p>
求,就必须进行创建达标?/p>
2
?/p>
企业规范管理、提升品牌的自身要求。如果企业希望通过参加创建达标提升管理水平?/p>
提高企业知名度,就应选择项目参与创建考评?/p>
3
、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的,应积极参加创建考评活动?/p>
(二)企业调配资?/p>
企业要达到预定的创优目标,必须配备相应的资源,包括组织资源、人力资源、财力资源?/p>
物资资源等。企业只有充分、合理地调度和利用资源,才能使其发挥最大功效。其中,确定
创建主要负责部门是有效调配资源的关键。要作好调配资源工作必须注意以下几点?/p>
1
?/p>
领导重视
企业领导对创建达标工作关注?/p>
支持、指导的程度关系到创建达标的成效?/p>
因此?/p>
企业主要
领导应在创建的各个阶段予以高度重视,
并要求机关相关部门经常到参评项目现场检查?/p>
?/p>
导,确保创建工作按计划进行?/p>
2
?/p>
组织保证
为了加强对创优工作的领导?/p>
企业应成立由公司领导挂帅?/p>
机关有关部门负责人和创优项目
负责人共同参加的创优领导小组?/p>
并指定一个部门作为创建主要责任部门?/p>
各参评项目亦?/p>
相应建立以负责人为首的创建工作小组,
明确分工,责任到人。至此,企业便形成一个完?