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创优达标的操作程?/p>

 

0

  

   

有问题?物业知道?/p>

(Ask.pmedu.net)

 

 

一、前期介?/p>

 

企业在制定年度工作计划和工作目标时,

应通过权衡企业所能提供的资源和在管项目的自然

条件?/p>

确定是否参加当年的创优考评和选择几个项目进行创优达标?/p>

从而未雨绸缪,

预做?/p>

备?/p>

 

(一?/p>

 

参评项目的选择

 

一般来说,选择参评项目主要应考虑以下因素?/p>

 

 

1

?/p>

 

委托方的要求。如果委托物业管理合同中约定要创建达标且项目自然条件符合申报?/p>

求,就必须进行创建达标?/p>

 

 

2

?/p>

 

企业规范管理、提升品牌的自身要求。如果企业希望通过参加创建达标提升管理水平?/p>

提高企业知名度,就应选择项目参与创建考评?/p>

 

 

3

、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的,应积极参加创建考评活动?/p>

 

(二)企业调配资?/p>

 

企业要达到预定的创优目标,必须配备相应的资源,包括组织资源、人力资源、财力资源?/p>

物资资源等。企业只有充分、合理地调度和利用资源,才能使其发挥最大功效。其中,确定

创建主要负责部门是有效调配资源的关键。要作好调配资源工作必须注意以下几点?/p>

 

 

1

?/p>

 

领导重视

 

企业领导对创建达标工作关注?/p>

支持、指导的程度关系到创建达标的成效?/p>

因此?/p>

企业主要

领导应在创建的各个阶段予以高度重视,

并要求机关相关部门经常到参评项目现场检查?/p>

?/p>

导,确保创建工作按计划进行?/p>

 

 

2

?/p>

 

组织保证

 

为了加强对创优工作的领导?/p>

企业应成立由公司领导挂帅?/p>

机关有关部门负责人和创优项目

负责人共同参加的创优领导小组?/p>

并指定一个部门作为创建主要责任部门?/p>

各参评项目亦?/p>

相应建立以负责人为首的创建工作小组,

明确分工,责任到人。至此,企业便形成一个完?

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创优达标的操作程?/p>

 

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一、前期介?/p>

 

企业在制定年度工作计划和工作目标时,

应通过权衡企业所能提供的资源和在管项目的自然

条件?/p>

确定是否参加当年的创优考评和选择几个项目进行创优达标?/p>

从而未雨绸缪,

预做?/p>

备?/p>

 

(一?/p>

 

参评项目的选择

 

一般来说,选择参评项目主要应考虑以下因素?/p>

 

 

1

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委托方的要求。如果委托物业管理合同中约定要创建达标且项目自然条件符合申报?/p>

求,就必须进行创建达标?/p>

 

 

2

?/p>

 

企业规范管理、提升品牌的自身要求。如果企业希望通过参加创建达标提升管理水平?/p>

提高企业知名度,就应选择项目参与创建考评?/p>

 

 

3

、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的,应积极参加创建考评活动?/p>

 

(二)企业调配资?/p>

 

企业要达到预定的创优目标,必须配备相应的资源,包括组织资源、人力资源、财力资源?/p>

物资资源等。企业只有充分、合理地调度和利用资源,才能使其发挥最大功效。其中,确定

创建主要负责部门是有效调配资源的关键。要作好调配资源工作必须注意以下几点?/p>

 

 

1

?/p>

 

领导重视

 

企业领导对创建达标工作关注?/p>

支持、指导的程度关系到创建达标的成效?/p>

因此?/p>

企业主要

领导应在创建的各个阶段予以高度重视,

并要求机关相关部门经常到参评项目现场检查?/p>

?/p>

导,确保创建工作按计划进行?/p>

 

 

2

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组织保证

 

为了加强对创优工作的领导?/p>

企业应成立由公司领导挂帅?/p>

机关有关部门负责人和创优项目

负责人共同参加的创优领导小组?/p>

并指定一个部门作为创建主要责任部门?/p>

各参评项目亦?/p>

相应建立以负责人为首的创建工作小组,

明确分工,责任到人。至此,企业便形成一个完?

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一、前期介?/p>

 

企业在制定年度工作计划和工作目标时,

应通过权衡企业所能提供的资源和在管项目的自然

条件?/p>

确定是否参加当年的创优考评和选择几个项目进行创优达标?/p>

从而未雨绸缪,

预做?/p>

备?/p>

 

(一?/p>

 

参评项目的选择

 

一般来说,选择参评项目主要应考虑以下因素?/p>

 

 

1

?/p>

 

委托方的要求。如果委托物业管理合同中约定要创建达标且项目自然条件符合申报?/p>

求,就必须进行创建达标?/p>

 

 

2

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企业规范管理、提升品牌的自身要求。如果企业希望通过参加创建达标提升管理水平?/p>

提高企业知名度,就应选择项目参与创建考评?/p>

 

 

3

、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的,应积极参加创建考评活动?/p>

 

(二)企业调配资?/p>

 

企业要达到预定的创优目标,必须配备相应的资源,包括组织资源、人力资源、财力资源?/p>

物资资源等。企业只有充分、合理地调度和利用资源,才能使其发挥最大功效。其中,确定

创建主要负责部门是有效调配资源的关键。要作好调配资源工作必须注意以下几点?/p>

 

 

1

?/p>

 

领导重视

 

企业领导对创建达标工作关注?/p>

支持、指导的程度关系到创建达标的成效?/p>

因此?/p>

企业主要

领导应在创建的各个阶段予以高度重视,

并要求机关相关部门经常到参评项目现场检查?/p>

?/p>

导,确保创建工作按计划进行?/p>

 

 

2

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组织保证

 

为了加强对创优工作的领导?/p>

企业应成立由公司领导挂帅?/p>

机关有关部门负责人和创优项目

负责人共同参加的创优领导小组?/p>

并指定一个部门作为创建主要责任部门?/p>

各参评项目亦?/p>

相应建立以负责人为首的创建工作小组,

明确分工,责任到人。至此,企业便形成一个完?

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创优达标的操作程?- 百度文库
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一、前期介?/p>

 

企业在制定年度工作计划和工作目标时,

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从而未雨绸缪,

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备?/p>

 

(一?/p>

 

参评项目的选择

 

一般来说,选择参评项目主要应考虑以下因素?/p>

 

 

1

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委托方的要求。如果委托物业管理合同中约定要创建达标且项目自然条件符合申报?/p>

求,就必须进行创建达标?/p>

 

 

2

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企业规范管理、提升品牌的自身要求。如果企业希望通过参加创建达标提升管理水平?/p>

提高企业知名度,就应选择项目参与创建考评?/p>

 

 

3

、企业在管项目中如有基础条件好、符合申报条件的,应积极参加创建考评活动?/p>

 

(二)企业调配资?/p>

 

企业要达到预定的创优目标,必须配备相应的资源,包括组织资源、人力资源、财力资源?/p>

物资资源等。企业只有充分、合理地调度和利用资源,才能使其发挥最大功效。其中,确定

创建主要负责部门是有效调配资源的关键。要作好调配资源工作必须注意以下几点?/p>

 

 

1

?/p>

 

领导重视

 

企业领导对创建达标工作关注?/p>

支持、指导的程度关系到创建达标的成效?/p>

因此?/p>

企业主要

领导应在创建的各个阶段予以高度重视,

并要求机关相关部门经常到参评项目现场检查?/p>

?/p>

导,确保创建工作按计划进行?/p>

 

 

2

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组织保证

 

为了加强对创优工作的领导?/p>

企业应成立由公司领导挂帅?/p>

机关有关部门负责人和创优项目

负责人共同参加的创优领导小组?/p>

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各参评项目亦?/p>

相应建立以负责人为首的创建工作小组,

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