内容发布更新时间 : 2024/5/9 4:04:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

绝缘摇测到位、压力测试到位）。继电保护现场作业的?五个三?工作法：现场作业?三要素?（刷灰、紧螺丝、摇绝缘）、执行安措?三不忘?（不忘安全措施票的执行、不忘可靠隔离运行回路、不忘执行过程行为规范）、定值检查?三核对?（核对跳闸对象、核对定值数值、核对互感器参数）、整组调试?三到位?（逻辑试验到位、时间测试到位、开关传动到位）、隐患排查?三方法?(重要回路图实相符、异常信息及时分析、装臵性能准确评估)。

三、齐抓共管、增强保网能力

分局连续六年实现无设备强停，无保护误动、拒动，无重复性检修。并不是说我们的设备好，我们反而有很多老旧设备，运行状况不良。我们全体人员都相信?办法总比困难多?这一观点，针对设备暴露出的问题，提前转变观念，积极应对，认真分析，主动出击，采取有效的应对措施。

落实设备主人制。全部由一级工作负责人担任设备主人，现场发现的问题全部汇总到设备主人处，设备主人定期与运行人员沟通，对问题和缺陷处理从方案制定、处理过程、情况反馈进行全过程跟踪，直至彻底消除。分局上下团结协作，加强与外部的沟通联系，收集相关信息，对其他单位发生的问题，同样?举一反三?进行分析。

重点监控问题设备。对运行状况不良的设备提前跟踪干预，防止出现?非停和强停?。对于设备的问题，发现后立即提前介入，避免问题扩大；问题严重时，安排人员到变电

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站值守，及时处理异常情况，防止出现强迫停运。对于二次设备，定期检查模拟量、开入开出量，进行事故预想，对各种故障现象进行分析，及时采取措施提前干预。

积极进行技术攻关改造。我们始终坚持和弘扬?发现问题是能力，解决问题是创新?的理念。瞄准日常工作中的问题和难题，从减轻劳动强度和提高安全性方面着手，大力开展群众性创新和技术革新。每年都申报四个以上的群众性创新或QC项目，历年来已有三个项目获得国家实用型新型专利。现在，三分局全体人员都在找问题，想办法，一门心思确保安全、确保设备健康运行。

标杆单位只是迈上新台阶的起点。今后，我们将戒骄戒躁，继续严抓严管，按照省公司标杆单位管理对标和同业对标的要求，不断提升精益管理水平，为坚强湖南电网，为实现超高压的本质安全努力奋斗。

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坚持“四严” 突出“四控” 提升“四质”

打造特色创标杆

湘潭电业局湘乡高压管理

湘乡高压管理所现有职工65人，负责维护2条110千伏及7条220千伏输电线路（375.381公里）和湘潭局110千伏及以上输变电设备带电检修工作。

近来来，根据省公司班组建设标杆单位?两个对标?的要求（管理对标和同业对标），我所坚持?四严?、突出?四控?、提升?四质?，特别是以现场培训为抓手和平台，把带电作业做优做强，班组建设标杆单位创建取得一定实效。

一、 坚持“四严”夯基础

一是严管理加强制度建设。每年坚持对文件和规章制度进行全面梳理，确认有效文件并结合实际情况进行修订完善。2011年结合春安检查和标杆创建对文件和规章制度全面梳理，修订完善达150项次，工作流程和员工行为进一步固化，管理更加规范。

二是严要求深化安全检查。各项安全生产检查全面落实上级要求，及时整改存在缺陷。2011年各大检查发现缺陷185项，整改率100%。同时结合四大检查认真开展专项治理、

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隐患排查等工作，及时消除安全隐患。全年严重缺陷消缺率达100%，一般缺陷整改率99%，并按要求形成闭环。

三是严标准开展线路运维。根据实际情况颁发线路巡视标准化作业指导书并建立保障巡视到位率和巡视质量的管理制度和督查考核办法。周例会、月安全例会及月运行分析会及时对运维情况进行分析并对生产科学合理安排及闭环管理。我们不断创新管理手段与工作方法，如?一杆一卡输电线路标准化巡视记录本?提高了掌握与判断缺陷的准确率、?万用档距表?缩短了故障查找与处理的有效时间等。另外积极开展线路标准化建设和各项专项整治，如2011年完成民泉Ⅰ线、民西线标准化建设；完成肖西线及民铁Ⅰ、Ⅱ线三牌安装和民西线、民泉Ⅰ线、柘民线三牌补装等。

四是严防控保障设备安全。抓好防树竹碰线、防雷、防汛、防山火、防污闪、防外力破坏等?六防?工作，确保?零跳闸?。自2001年起，我所共投入资金200余万元，砍伐通道达400多公里。2011年全年砍伐竹笋36031棵、砍伐树木25594棵；对线路杆塔接地装臵、导通进行了全面复紧与检查，完成线路进出变电站2公里范围内接地电阻摇测及民泉Ⅱ线20%、柘民线30%杆塔接地开挖抽查；对民铁Ⅰ、Ⅱ线和柘民线共31基杆塔避雷针进行登杆检查；对柘民线、民铁Ⅰ线、民西线37基不合格接地电阻进行改造；对民铁Ⅱ线144基杆塔接地网进行改造；完成OPGW光缆防雷接地改造。2011年开展防汛特巡10次，检查防汛区段杆塔210

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基，确保了汛期的设备安全。开展了线路防山火特巡工作8次，并充分发挥护线网络护线员作用，确保未发生因山火引起的线路跳闸；开展防污特巡4次，结合停电进行了调爬，对柘民线1020片绝缘子、民西线480片绝缘子、民泉Ⅰ线6840片绝缘子进行了更换。还在重点地段杆塔安装了200套防鸟装臵。按设备主人制对外力破坏加强防守，2011年开展防外力特巡52次，发现并及时消除隐患11处。近五年共排除重大隐患43处，送达安全隐患书91次、联络函及律师函10余次，杜绝了外力破坏事故。

二、突出“四控”精过程

一是全面管控生产计划和同业对标。一把手坚持主持召开月、周例会、同业对标做到对生产实行全掌控，并确保生产计划刚性和完成率，发现问题及时整改。

二是全面管控作业标准。全面规范标准化作业，严格执行各项规程，认真落实现场标准化作业实施细则，标准化作业向生产全过程管理转化。特别是加强?三种人?安全技能和业务技能双重审核，要求工作负责人必须具备微机开票、正确编写作业指导书和安全组织现场作业的能力。

三是全面管控现场安全。坚持落实现场安全措施，坚持落实到岗到位和现场把关，对现场坚持全方位、全过程安全督查。2011年编督查通报12期，处罚8人次，罚款1500元，奖励72人次，奖励5700元。

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