内容发布更新时间 : 2024/9/30 10:31:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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产业园运营之道

崔建立

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汇报提纲

一、产业园的历史演变； 二、产业园的产业规划； 三、产业园的产业定位； 四、产业园的运营模式； 五、产业园的盈利渠道； 六、产业园的招商渠道； 七、产业园的政策设计；

一、产业园的历史演变

产业园从进驻对象上来分析，经历三个过程 第一阶段 线性模式：

园区中只有单个企业，甚至只成产某一个产品 第二阶段 散性模式：

园区中进驻多个企业，但行业混杂，成长年限混杂，相互之间呈散性分布，几乎互无关联； 第三阶段 交互模式：

要么是产业链条企业聚集，要么是同行不同类的企业聚集；

二、产业园的产业规划 产业规划中需要注意的三个问题

1、区域经济产业结构分级管理；主导产业、优先发展产业、储备产

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业三级管理；若不分级断档，产业周期波动会引发产业真空。 案例：美国的底特律汽车城、无锡的光伏产业、乐山的高新区、硚口的汉正街搬迁；

2、明确主导产业，强化主导产业；

主导产业定位要准，产业定位要科学、客观； 扩大或细化辅助产业，增加整个产业容量； 3、产业规划规避几个问题

1）避免上传下达，行政命令代替市场法则， 2）避免盲目跟风，别人有的我也要有；

3）避免只求高大新：起点高、规模大、技术新，商联网、物联网、车联网、机器视觉等，传统产业技术升级或者市场调整一样带来商机；

案例：手机产业：波导、摩托罗拉、索尼败出江湖，苹果、小米玩兴正浓

三、产业园的产业定位

产业定位在整个园区的指导策略和常用方法 （园区定位）指导策略：

1、产业定位要研究；2、产业定位要先行； 3、产业定位可调整；4、产业定位不怕空。 产业定位（园区定位）常用方法：

1、通过经济扫描，寻找区域最有特质的资源，来推导区域主导

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