内容发布更新时间 : 2024/12/22 20:48:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
E．内部环境
2．审计委员会的监督职责包括( )。
A．提议聘请或更换外部审计机构并审查公司的内部控制制度 B．监督公司的内部审计制度及其实施 c．负责内部审计与外部审计之间的沟通 D．审核公司的财务信息及其披露
E．审核企业内部控制及其实施情况，并向董事会作出报告 3．内部监督的基本要求包括( )。
A．监督人员应具有独立性 B．监督人员应具有胜任能力 c．关注关键控制
D．监督人员应评估相应的风险水平 E．进行常规、持续的监督检查 4．内部监督的程序包括( )。
A．建立健全内部监督制度并制定内部控制缺陷标准 B．制定内部控制缺陷标准 C．实施监督
D．记录和报告内部控制缺陷 E．内部控制缺陷整改
5．按照内部控制缺陷的重要程度来划分，内部控制缺陷可以分为( A．一般缺陷 B．重要缺陷 c．重大缺陷 D．执行缺陷 E．系统缺陷
6．日常监督的监督主体包括( )。
A．管理层 B．单位(机构)
c．内部控制机构 D．内部审计机构 E．外部审计机构
7．日常监督的具体方式包括( )。
A．获得内部控制执行的证据并对内外信息进行印证 B．数据记录与实物资产的核对 c．内外部审计定期提供建议
D．管理层对内部控制执行的监督 E．内外信息印证
8．在考虑信息的充分性时，应增加监督样本量的情况包括( )。
A．近期频繁出现偏差的控制和发生频率不固定的控制
B．执行监督的人员不熟悉控制程序和需要运用重大判断的控制C．因惯性执行控制可能弱化控制效果的控制 D．较为复杂的控制
E．涉及舞弊或管理层凌驾风险的控制 9．专项监督需要重点关注的有( )。
A．高风险的项目 B．成本较高的项目 C．重要的项目 D．内部控制环境变化 E．经常发生的项目
10．内部监督所需的相关的间接信息包括( )。
)。46
A．控制运行的统计数据 B．关键风险指标 C．关键绩效指标 D．行业同比数据 E．重要财务指标
11．在内部控制体系框架内，企业各层级监督主体需要遵循的原则
A．风险导向 B．成本效益
C．资源优化 D．不相容职务分离
(三)判断题
1．内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，并及时加以改进。 ( )
2．内部控制自我评价是内部监督的直接依据和底稿来源，而内部监督是内部控制自我评价的成果表现。 （ )
3．监事会有权对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，但是无权对董事、高级管理人员提起诉讼。 ( )
4．监事会发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师事务所等协助其工作，费用由监事会承担。 ( )
5．按照缺陷的来源，内部控制缺陷可以分为设计缺陷与执行缺陷。 ( )
6．日常监控通常存在于单位基层管理活动之中，能较快地辨别问题，日常监督的程度越小，其有效性就越高，则企业所需的专项监督就越少。
7．专项监督是指在企业发展战略、组织结构、经营活动、业务流程、关键岗位员工发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。 ( )
8．如果日常监督扎实有效，可以迅速应对环境的变化，对专项监督的需要程度就较低；反之，对专项监督则需要程度就较高。 ( )
9．为保证内部监督的客观性，内部监督应由独立于内部控制执行的机构进行内部监督。 （ )
10．内部审计机构对审计过程中发现的问题，不可以直接向审计委员会或者董事会报告。 （ ）
11．问接信息识别控制缺陷的能力相对直接信息较弱。 ( )
12．明确内部控制缺陷的认定标准是内部监督工作的关键步骤，它直接影响内部监督工作的效率和效果。 ( )
13．内部控制的完整性与合理性以其有效性为基础，内部控制的有效性则以其完整性和合理性为目的。 f )
14．内部控制的建立与实施应当以书面或其他适当形式加以记录并妥善保管。 （ )
15．企业内部控制审计机构、财务机构和其他内部机构都有权参与专项监督工作，但是不可以聘请外部中介机构参与其中。 ( )
(四)简答题
1．什么是内部监督?指出内部监督与内部控制自我评价的关系。 2．如何通过内部监督实现内部监督目标? 3．内部监督的程序是什么?
4．内部监督有哪几种方式?每种方式的监督主体有几个? 5．日常监督的具体方式有哪几种?
47
6．专项监督的范围和频率的决定因素有哪几个?专项监督主要关注哪些方面? 7．如果你是一个公司的内部监督人员，你应该如何使自己成为一名合格的内部监督人员?
8．你认为内部监督除了日常监督和专项监督以外，还有什么方式? （五）案例分析题
吉林省是煤炭短缺省份，加上生产企业规模小、布局分散，供需矛盾很大。于是，吉林组建煤业集团，意在通过推进煤炭体制转换和机制创新，做大做强企业规模，扩大煤炭供给总量，为吉林经济社会发展提高能源保障能力。吉林省煤业集团2009年年初组建以来，公司监事会（5名监事，其中由省国资委委派3名，职工监事2名)严格按法定职能的界定，按照“成体系、建制度、定方向、带队伍、干实事、尽职责”的工作思路，坚持“以服务为主、以监督为辅”的工作方针，做到了“依法定位不越位、准确站位不出位、确保进位不落位”。
2010年吉煤集团保持良好发展态势，煤炭产量实现2 808万吨，同比提高7．75％。煤炭销量2 401．98万吨，同比提高8．28％，。营业收入完成90．9亿元，同比增加34．77％。职工人均年工资达到39 699元，同比增长16．73％。实现利税15亿元，同比提高43．27％。“十二五”期间，吉煤集团将全面把握发展思路，努力进军中国企业500强。
吉煤集团董事长袁玉清表示，面对“十二五”期间的良好机遇和严峻挑战，吉煤集团将进一步加快转型发展，努力实现“123568”战略目标：占有资源100亿吨；新建域外两个千万吨煤炭生产基地；利用3年时问理清煤炭生产、装备制造、特色农牧3大板块发展思路，争取3家企业上市；产值500亿元(煤炭400亿元，非煤100亿元)；职工年人均收入达6万元；年产量8 000万吨(省内产量3 000万吨，2013年通辽2 000万吨，2015年锡林郭勒盟3 000万吨)。
要求：
搜集相关材料分析吉煤集团监事会发挥内部监督作用方面有哪些成功的经验?
48