内容发布更新时间 : 2025/5/20 6:38:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
中交一航局项目管理制度汇编五、负责现场原材料、混凝土及构配件的检验试验工作，迅速反馈试验结果。对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。施工员质量职责
一、在工区负责人和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。 二、认真执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有不合格品或紧急质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、三班制作业、关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程质量负责，做好值班和交接班记录。
五、安全工班组工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施的执行，对违规违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。六、协助组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。七、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。
八、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 物资人员质量职责
一、负责收集各种工程材料的质量证明材料，并整理、归档。 二、负责进场材料的数量和外观质量检查验收。
中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编三、建立进场物资台帐，及时通知试验部门对进场物资取样进行试验检验。 四、根据试验结果，对进场材料检（试）验及合格状态进行标识，不合格材料应按不合格品处理，及时清场。未检的材料不允许使用。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五、建立和完善物资采购、进货检（试）验、标识、存贮及发放等管理记录和台帐，保证进场物资的可追溯性和相关资料的完整性。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。第四章 物设部管理制度（王武生、贾刚强）
一、在内业管理方面，根据公司管理体系文件，以及贯标认证工作的标准，每个项目都建立了各种文件夹、管理制度，并充实了文件夹内的内容，严格按照各项工作标准的要求做好本职工作。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。二、根据我们项目部工程的特点，分别建立了项目部设备台帐、各项目外租设备台帐、分包队机具领用台帐，并制定了分包队机具领用、使用、维修管理制度，外租设备管理制度，以及项目部车辆管理制度，是项目部所使用的机械设备始终处于受控状态。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。三、按时完成和上报公司动力处所要求的各类报表，对报表做到及时准确，同时完成了公司动力处对我们项目部所下达的各项控制指标，我们项目部节能指标低于0.12吨标煤/万元、设备利用率90%、完好率100%、各项事故频率为零。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。四、建立各项目机械使用费台账，对机务部门所发生的费用分别登记，每月底进行汇总、分析，对各项目所发生的机械费分门别类进行统计做到心中用数，为项目部的成本分析提供基础资料。并为领导决策当好参谋。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。五、积极主动地搞好贯标认证工作。在平时的工作中按照贯标认证的工作方法去做，同时指导、安排机务部门职工严格执行新的标准，使项目部机务系统上
中交一航局项目管理制度汇编中交一航局项目管理制度汇编下始终保持一致。
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