内容发布更新时间 : 2024/12/23 22:27:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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险,我们小组认为其应当采取以下防范措施。
1. 降低短期偿债风险的措施:
具体措施如下:第一,加强流动资产的管理,提高对流动资产的使用效率,比如适度增加对外投资等,增加非流动资产的的数量,优化资产结构,降低流动资产的比重。第二,及时调整销售政策,采取薄利多销的策略,拓宽销售渠道,保持存货销售通畅,以便及时回笼资金,从而提高存货的周转率。提高对资金的使用效率,加强对存货的管理,优化负债结构,从而提高流动比率和速动比率,增强公司的短期偿债能力。第三,加强营运资金的管理,即加强流动资产与流动负债的管理。一方面加快现金、存货和应收账款的周转速度,降低资金的占用以提高偿债能力;另一方面合理筹集资金,有效使用筹措来的资金。
2. 降低长期偿债风险的措施:
近三年来,保利地产资产负债率过高,负债总额是股东权益总额的三倍之多,风险压力较大。建议保利地产提高自有资金所占比重,优化资本结构,采取发行股票等方式吸引权益资金,增加权益资金比重,降低债务资金比重,使资本结构趋于合理。努力降低资产负债率,增加权益融资,提高自有资金所占比重,加强风险应对能力,确保财务安全稳定,增强公司的长期偿债能力。
3. 降低资金回收风险的措施:
首先,建立存货等流动资产的管理制度。由于房地产行业存货占用资金量大、周转慢,影响企业的运营能力,增加企业因存货的积压占用资金而增加公司的财务风险。因此,公司应建立健全存货管理制度,加快公司存货的销售与货款回收,如:降价销售存货房;深入一线,以产定销;租售并举。其次,加强应收账款的回收管理。应收账款是资金回收的重要方面,应收账款加速现金流出。它虽然会产生利润,但并未使企业的现金增加,反而还会使企业运用有限的流动资金垫付未实现的利税开支,加速现金流出。因此,对于应收账款管理应在以下几方面强化:第一,建立稳定的信用政策;第二,确
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定客户的资信等级,评估企业的偿债能力;第三,确定合理的应收账款比例;第四,建立销售责任制。
(三)保利地产前景与展望
2014 年,在房地产行业市场分化加剧、投资风险加大的态势下,保利地产实现销售业绩与市场占有率“双增长”,投资机构与产业结构“双优化”。通过创新推广方式和销售模式,保利地产克服市场调整困难,实现签约销售面积1066.61 万平方米,市场占有率提升至1.79%,增长0.25 个百分点。
同时,保利地产的盈利规模稳步提升。在行业利润率水平趋势性下滑的大背景下,企业严控成本,提升管理效益,实现32.03%的毛利率,处于行业领先水平。同时,低成本多渠道补充资金,保持现金流平衡。2014 年,企业实现销售回笼资金1176 亿元,完成房地产项目直接投资992 亿元,年末账面资金401 亿元,现金流情况良好。在市场拓展方面,保利地产采取差异化拓展策略,进一步优化投资和产业结构。面对新市场的新特点,保利地产以“ 去杠杆,去库存”为重要目标,优化投资结构,成功应对了市场变化。
2014年,保利地产继续坚持“3+2+X”的城市群战略,一、二线城市签约销售面积占比达90%。根据市场行情,及时调整城市布点结构,投资更加侧重一、二线城市,对具有市场优势、管理优势的区域进行资源倾斜,不断加强区域深耕。在突出一、二线城市的同时,保利地产有选择地减少了非重点城市的开发力度,特别是库存量较高的地区,以此减轻投资风险。
其次,保利地产充分发挥旧城改造的综合开发优势,在合理控制土地成本基础上,积极扩大土地储备。保利地产保持着对政策的敏感性与预见性,不断提升投资收益。近两年,多个重点项目与各地自贸区方案高度契合。2013 年底公司获得的珠海横琴与广东南沙地块,2014 年年中,保利地产斥资57 亿元获得福州、厦门两个地块,进一步布局海西经济圈。随着年底中国保利集团与福州市政府签订380 亿元合作框架协议,保利
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地产未来将在海西的小城镇建设、旧城改造方面继续加大投入。
在立足主业、做强主业的同时,保利地产不断优化产业结构,寻求新的发展机遇。 2014 年,保利地产“ 三位一体”的养老战略逐步落地。在居家、机构和社区养老方面均取得良好业绩。保利地产还响应国家“ 走出去”号召,成立海外事业部,并迅速推进海外项目拓展工作,先后实地考察了美国、澳大利亚、马来西亚等多个国家的房地产项目,为保利地产国际化战略打下坚实基础。
在行业步入发展新常态之后,保利地产公司将面临市场规模整体增速放缓、波动加剧,房地产项目开发盈利水平趋势性下降,区域市场分化加剧、投资风险加大,房地产行业发展模式转变和创新等方面的行业共性挑战。
同时,随着行业集中度的不断提升,2014年销售规模TOP10房企的市场份额已达17.2%,市场也出现了扎堆一、二线城市的现象,销售超千亿的房企也即将全部登陆资本市场。可以预见,房地产企业之间的竞争将更趋激烈,如何保持和提升行业竞争地位是保利地产面临的一大挑战。
2015年,保利地产将继续坚持以发展为主题,努力优化投资结构,提高运营效率,加强精细化管理,实现企业持续平稳健康发展。其经营计划大致如下:
1、2015年,公司计划完成房地产直接投资1200亿元,计划新开工面积1500万平方米,计划竣工1450万平方米;
2、调结构、促发展。以结构调整为着眼点,保持企业平稳健康发展,一是调整产品结构,更好地贴近市场需求,促进销售业绩提升;二是调整资产和负债结构,大力去库存改善存量资产结构,严控投资优化增量资产结构,同时积极把握降息周期优化负债结构,降低综合融资成本;是调整和优化组织架构,以便更好地贴近各区域市场,提升管理效率。
3、现金为王。以现金流管理为核心,切实提高项目开发计划管理的精细度,发挥好绩效考核指挥棒,重视各区域经营性现金流的平衡,保证经营指标有质量地完成。
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4、立足主业、改革创新。在不断做强房地产主业的同时,把握资本市场机遇,创新融资方式、盘活存量资产;继续加强战略研究,扩大海外拓展成果,推进养老地产战略持续落地,丰富社区商业产品线建设;同时积极探索项目投资、管理模式和激励机制创新试点。
5、深化标准化建设提效益。梳理现有产品标准化成果,整合品牌定位、设计模块、集采部品、经验成本、工艺标准、物业管理等业务,切实向标准化要效果、要效率、要效益。
2015 年,房地产行业仍将面临发展模式转变、行业竞争进一步增强的态势。保利地产将依托已有的集中于一、二线城市的项目资源、低成本及多元化的融资能力、优秀的管理团队和管理经验等优势,优化存量结构,持续推进项目投资和开发管理的精细化,实现降本增效。
保利地产仍将持续优化区域结构和产品结构,继续调整资产与负债结构,推进组织结构优化,配合企业规模发展和区域市场的不断分化,稳步推进大区管理模式,激发企业和管理团队活力,努力实现持续健康发展。
保利地产还将借助国企改革的契机,积极推进企业在管理机制和养老产业等增量业务上的改革创新,在不断做强房地产主业的同时,把握资本市场机遇,创新融资方式、盘活存量资产;继续加强战略研究,扩大海外拓展成果,推进养老地产战略持续落地,丰富社区商业相关产品线建设;同时积极探索项目投资、管理模式和激励机制创新试点。
参考文献:
[1] 唐惠钦. 万科与保利地产的财务战略比较分析[D].厦门:厦门大学,2014. [2] 刘铭欣. 从财务角度透析保利地产发展模式[D].山东:中国海洋大学,2014. [3] 徐爱玲. 从财务角度透析保利地产发展模式[D].厦门:厦门大学,2009. [4] 杨丽娟. 保利地产财务分析与评价[J].会计之友,2014,(14):45-67.
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